值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司董事會并以我個人名義向集團公司全體員工以及你們的家人，致以新春的祝?！４蠹倚麓嚎鞓罚H家幸福！
2018年已經(jīng)過去了，過去的一年公司雖然經(jīng)歷了十分艱難的歷程，但最終還是取得了不錯的成績，經(jīng)濟指標(biāo)保持了較好的增長。可我的心始終不能平靜下來，我突然發(fā)現(xiàn)這幾年我們企業(yè)運營質(zhì)量不高，表現(xiàn)在雖然銷售收入增長保持20%以上，但營業(yè)利潤增長卻落后于銷售收入增長。就好比開發(fā)一個新項目，該項目投產(chǎn)后銷售收入增加了，但資金大量浪費在各種費用上，效益較差。這幾年我全身心地投入在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高方面?？梢砸詾楹赖卣f，目前我們空港設(shè)備大部分產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到國際同類產(chǎn)品質(zhì)量，有的還優(yōu)于國際。再有一兩年的努力，我可以保證，目前廣泰空港擁有的21個品種產(chǎn)品，可以全部達到或優(yōu)于國際水平。但是，遺憾的是我們忽視了影響企業(yè)運營質(zhì)量的重大指標(biāo)——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流、凈利潤現(xiàn)金比率… …的關(guān)注和分析，盲目地認為各種費用的增加是正常的，沒有采取足夠有效的措施，來改善這些重大指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)運營質(zhì)量不佳，造成營業(yè)利潤的損失，我為此感到內(nèi)疚。
2018年已經(jīng)過去，我們能認識到過去的不足是好事，我的人生格言中有一句話“勇敢面對，執(zhí)著追求，果敢而進取?！蔽覀兙褪且矣诿鎸^去的不足，在2019年要把提升全集團運營質(zhì)量提到重要議事日程上來，全集團各業(yè)務(wù)板塊一把手除了完成各項經(jīng)濟指標(biāo)外，還要下大力氣關(guān)注運營質(zhì)量的提升，要制定出具體可行的有力措施，杜絕“望天收”的工作作風(fēng)。全集團由總經(jīng)理親自抓，各副總及板塊總經(jīng)理全力配合，一定要打好提升企業(yè)運營質(zhì)量的硬仗。我非常有信心，2019年我們利潤增長和銷售收入增長肯定是能保持同步的。當(dāng)然，員工的工資待遇增長絕不會受到影響，我們對職工收入增長的承諾也絕不會改變。
全體員工們，我們新的管理團隊是一個十分有激情的團隊，他們有思想、有思路，工作作風(fēng)踏實、接地氣，同時能秉承廣泰敢做親為、率先垂范的企業(yè)文化，并將其發(fā)揚光大。我相信廣泰集團在這樣一個管理團隊的帶領(lǐng)下一定會再創(chuàng)輝煌，廣泰的明天會更加美好！
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